新员工培养目前是我们需要面对和探讨的话题,如何去建立一套完整的新人辅导培训机制?并且这套体系可以在后续用于传承,成为以后新人培训的制度?这是我们需要思考的问题,经过两年运用销服手册的使用情况来看,新员工从入司到转正,再到成为岗位上的骨干都得到了充分的体验。
山西寿险; 建立新人辅导培训机制
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新员工培养目前是我们需要面对和探讨的话题,如何去建立一套完整的新人辅导培训机制?并且这套体系可以在后续用于传承,成为以后新人培训的制度?这是我们需要思考的问题,经过两年运用销服手册的使用情况来看,新员工从入司到转正,再到成为岗位上的骨干都得到了充分的体验。
